记者 严俊杰 韩秀嫣 通讯员 齐然然 潘堃
5月22日下午，襄城区檀溪办事处营盘社区股份经济合作社召开2025年度收益分配大会，1042名股东喜领186.125万元分红，这是该合作社成立7年来首次分红。
“终于把集体经济收益的‘蛋糕’分到了1042名股东的‘碗’里。”营盘社区党委书记张春芝说，“给了大家一个交代，我心里也踏实了！”
不搞“分光吃净”，“把鸡蛋放进不同的篮子”
2012年，襄城区启动城中村改造；2014年营盘“由村改居”。2019年4月，营盘社区股份经济合作社成立，下辖两家集体所有制企业，按照基本股、劳龄股、荣誉股等进行综合考虑，完成407户配股，其中个人股37225股，占比70%。
伴随城市改造的推进，营盘社区集体原有的厂房、土地陆续被征收，补偿款一笔笔打进账户，账上的钱很快就超过了1亿元。
张春芝说，当时对于这笔钱该如何使用，她“头疼不已”。
有人劝她投资几个高回报项目，“来钱快！收益高！”可张春芝心里明白，高收益也伴随着“高风险”，“集体的钱是老百姓的保命钱，亏得起吗？”
也有人劝她：“钱在账上闲着也是闲着，给大伙分了吧。”可一次性分光，往后老人们的生活补助、失地农民的出路，靠什么兜底？
她的顾虑不是没有来由的：2012年启动城中村改造时，按照政策，开发商本该给村集体配建的4万平方米产业用房，迟迟未落地。原有集体资源几乎“归零”，老人们的生活补助难以为继。
2014年，营盘社区咬牙拿出6000多万元购买了4500平方米临街商铺，靠着每年200万元的租金，勉强兜住了老人们的生活补助。
“钱是死的，资产是活的。”财会专业出身的张春芝认准了这个理。2021年担任社区党委书记后，她带着社区“两委”确定了发展路子：盘活闲置资源，走出去布局资产。
在襄城区政府的支持下，营盘社区清理出两栋闲置楼房，一栋后来成了襄城区政务服务中心办公地，另一栋改成襄城区人力资源产业园，每年可稳定增收390余万元，社区还主动为两个项目分别配建了1500余平方米和770平方米的食堂，为项目顺利落地解决了后顾之忧；2024年，社区持续关注司法拍卖，购置了欧庙镇一处工业用地，建成了9000平方米标准工业厂房，眼下正在对接一家企业入驻；2025年，社区通过司法拍卖购置了一家民营医院所在的房产；随后，社区又拿下了唐城景区商业街的一处商业用房……
“为了控制风险，购置的资产涉及商业、文旅、工业等方面。”张春芝说，这种多元化的资产配置策略，有效分散了风险，保障了集体资产的安全增值。
不搞“一言堂”，把决策权交给老百姓
今年年初，合作社讨论首次分红方案时，社区会议室坐得满满当当。张春芝把账本摊开给大家看：一年1300多万元收入，留足发展公积金、缴齐各类税费、保障原有福利支出，剩下的钱才能分红，一股差不多分红50元。
没有争议，方案全票通过。
“我们每一步都按规矩来。”张春芝说，2019年成立合作社时，清人分类、清产核资、股权配置、建章立制四个步骤走了整整一年，还请相关部门的专家来讲了七八次课，方案改了十几稿。股权一旦确定就不再随意新增，去世成员的股份由家属依法继承，从根儿上避免了“外来户争利、原村民吃亏”矛盾的产生。
资产购置，最怕“一言堂”。当时参与司法拍卖欧庙镇的工业用地时，部分股东代表觉得“位置太偏了，肯定租不出去”，合作社就带着股东代表去现场，看区位、讲规划。看完后，大家纷纷竖起大拇指，觉得这个项目值得做。
如今，这块工业用地周边的道路全部修通，区位优势、交通优势逐渐显现，租金也明显上涨。在招商部门的帮助下，目前已有企业洽谈入驻事宜，未来将给社区集体经济带来收益。
“除了欧庙这个项目，我还参与实地考察了其他几个项目。”股东王海涛此次获得了7525元分红。对于合作社的投资行为，王海涛给予高度肯定：“社区思路清晰，眼光独到，大家民主商议，决策科学。”
张春芝说，这些年合作社所有重大投资决策，全部走“四议两公开”程序，报檀溪街道办事处审批、开股东代表大会审定，“钱花到哪里、赚了多少、分给谁，每一笔都晒在阳光下，老百姓才信任你。”
要当好合作社这个“大管家”，并不容易。张春芝坦言，这需要日复一日地精打细算和谨慎管理。例如，对于欧庙镇那处工业用地，从关注并参与司法拍卖，到与有意向入驻的企业开展谈判，前后已花去5年的时间。出于慎重考虑，社区与其中一家企业已谈判了10轮，后续还要磋商。
2023年，合作社主动让利惠民，拿出资金给全体股东补贴50%的物业费、车位费。
不搞“区别对待”，让发展红利惠及所有人
“发钱那天中午，我就约了几个跳广场舞的老姐妹下馆子，太高兴了！”5月26日，合作社成员刘玉贵回忆起几天前分红到账的那一刻，依然掩饰不住激动。
“全家占220股，此次分红分到了10100元。”刘玉贵说，家里人商量好了，打算把这笔钱存起来，给两个孙子当教育基金。
“拿到钱我就发抖音了，亲朋好友都能看得到！”王海涛没舍得把7525元分红花掉，“这是一个好的开端，以后一定会越来越好！”
而在张春芝心里，其实还有一本账：随着城市发展，社区现在有1.07万常住居民，但有股份的居民只占十分之一，剩下九成居民的生活需求，一样需要满足。
人力资源产业园开在家门口，免费为居民提供技能培训、对接就业岗位；社区老年大学、文化活动室对所有居民开放，装修、运营费用全部从集体收入里列支……合作社发展的红利，社区居民一样可以享受。
营盘社区还在对接有关部门，希望申报建设社区综合服务中心，打造一个集文化熏陶、体育健身、科普教育、非遗传承、亲子互动、社区服务于一体的现代化综合性公共服务平台，提升居民的生活品质，满足群众日益增长的多层次、多样化文体服务需求。
“以前当会计，我总想着怎么把账做得准确无误。”张春芝说，现在当社区党委书记，只想着怎么让老百姓的日子过得越来越好。
政绩不只是账面数字，还是老百姓拿到分红时的笑脸和越过越红火的日子。营盘社区用七年时间，蹚出了一条集体经济发展的新路子。张春芝说，明年，争取让大伙儿拿到更多分红。
《襄阳日报》（2026年05月29日01版）
编辑：张紫悦
审核：黄金丽 终审：金成岑
